Konsernsjefens kommentar
2010 forventet vi skulle bli et volatilt og krevende år for Scana. Dette fordi Scana er et sensyklisk selskap og effekten av global aktivitetsnedgang ville treffe oss hardt utover i 2010. Vi så tidlig denne utviklingen og handlet umiddelbart. Når 2010 startet hadde vi tatt bort en rekke kostnader, inkludert redusert bemanningen med 300 ansatte gjennom midlertidige og permanente tiltak.
I ettertid ser vi at disse endringene var svært viktige. Kombinert med stor fokus på å bidra til å løse kundens utfordringer har vi, tross negativt driftsresultat i 2010, greid oss langt bedre enn de aller fleste sammenlignbare selskaper. Aktiviteten ble gjennom året omtrent som vi forventet, men prispresset i noen av markedssegmentene har vært større enn forventet. Dette gjelder spesielt det tradisjonelle stål og industrimarkedet i Europa, samt leveranser av de mest konkurranseutsatte produkter til energimarkedet. Selv om Scana i stor grad kan levere de kvantum vi måtte ønske til disse markedene, har det vært svært vanskelig å få betalt tilstrekkelig for den kvalitetsfordel vi har. Dette skyldes overkapasitet i produsentleddet som gjør at priskonkurransen innen noen markedssegmenter blir svært kraftig.
Når Scana lykkes med omstillingstiltak er dette både fordi vi alle ser at endring er nødvendig, men ikke minst fordi vi alle ønsker å ta vare på virksomheten og arbeidsplassene. Denne lagånden, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær, bidrar til vår konkurransekraft og våre resultater. Jeg vil takke alle ansatte for stor innsats også i et krevende 2010 og for måten utfordringer håndteres!
Vi ser nå at aktiviteten for Scana tar seg gradvis opp, men ordreinngangen i 2010 har totalt sett vært for liten. Dette vil prege resultatene til konsernet første halvår 2011. Vi gleder oss likevel over den oppsving vi ser i markedet og den markerte økningen i kontrakter vi har fått notert i slutten av 2010 og begynnelsen av 2011. Vi har gjennomført flere strukturelle grep for å være posisjonert for oppgang i aktivitet. Kontorene våre i Houston, Shanghai, Singapore, Houston og Rio de Janeiro bringer oss nær kundene i våre viktigste markeder. Etableringen av et eget sub-sea selskap har muliggjort større, mer komplette leveranser fra Scana til et marked hvor vi vet vi har meget stor konkurransekraft. Vi har også investert for å øke kapasitet, redusere enhetskostnader og øke robustheten i stålselskapene våre. Sterkt fokus på effektivitet, gjennomløpstider og enhetskostnader sammen med satsing for fremtiden, gjør at vi har lagt grunnlaget for gode resultater fremover.
Mange kjenner Scana som en anerkjent leverandør av høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar høykvalitets stål og bearbeider til mer ferdige produkter på en måte svært få andre klarer. Denne strategien gjør oss unik på verdensbasis og noe som vi kommer til å høste gevinstene av fremover. Utgangspunktet vårt er en meget sterk kompetanse innen materialteknologi.
I alt vi gjør skal vi være opptatt av leveringspresisjon og kvalitet. Kundene skal oppleve oss som en meget pålitelig leverandør. I alle våre selskaper jobber vi med dette slik at vi ytterligere styrker vårt omdømme og vår konkurranseposisjon. Dette innebærer også at ledere i virksomhetene skal være «tett på» egen virksomhet og være ute hos kundene for å forstå deres behov og bidra til å løse deres utfordringer.
Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det reneste stål som kan skaffes, som igjen benyttes i egne produkt og av våre kunder. Utgangspunktet er skrap som gjennom våre prosesser blir til høykvalitets produkter. Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt i fremstillingen, uansett hvor i verden vi produserer.
Også 2011 blir et krevende år. En sterkere norsk og svensk krone i forhold til viktige valutaer, gir oss ekstra utfordringer. Bedret ordreinngang mot slutten av 2010 og inn i 2011 skal imidlertid gi oss resultateffekt andre halvår 2011. I den overgangsfasen vi er i nå vil imidlertid små hendelser kunne gjøre mer markerte utslag i resultat enn tidligere. En hendelse som i høykonjunktur ikke hadde blitt registrert på resultatet, vil i slike situasjoner kjennes merkbart. Men de markedene som er viktigst for Scana viser gradvis bedring - dette gjør at vi ser optimistisk frem til flere ordrer og bedrede resultater de neste årene.
Vi er posisjonert for en spennende fremtid!
Rolf Roverud
konsernsjef
