Konsernsjefens kommentar
2009 ble et spesielt år for Scana, som for mange andre
virksomheter verden over. Etter flere år med stadig
høyere omsetning og forbedret driftsresultat i Scana,
kom finanskrisen og nedgangskonjunktur inn over oss
høsten 2008. Kundenes lagerbeholdninger var for store
og måtte ned. Planlagte prosjekter ble utsatt eller lagt
helt bort. Konsekvensen ble færre henvendelser fra
kunder som trengte våre produkter. Vi så utviklingen og
handlet umiddelbart. Derfor har Scana kunnet levere et
tilfredsstillende resultat også i 2009.
Ordreinngangen vår var solid ved inngangen til 2009.
God ordrereserve har sammen med kraftfulle grep gjort
at marginer har vært beholdt på tilfredsstillende nivå, selv
om aktiviteten ble redusert og prispresset har vært stort.
Vi styrer ikke verdensmarkedet, men vi styrer våre egne kostnader.
Derfor reduserte vi raskt bemanningen med 300 ansatte gjennom midlertidige og permanente tiltak. En rekke
andre kostnadstiltak ble også gjennomført. Dette skjedde i meget godt samarbeid med fagforeningene og løsningene
var til dels banebrytende. Utover direkte nedbemanninger gikk ansatte i noen av våre svenske selskaper med på å
permitteres 20 % mot tilsvarende reduksjon i lønn, uten at disse har samme økonomiske kompensasjonsordninger
som en rekke andre land. Dette var nytt i Sverige. I vårt norske stålselskap gikk ansatte frivillig ned 10 % i lønn for
en periode, uten reduksjon i arbeidstid. Flere tilsvarende eksempler kan nevnes. Jeg er stolt over å ha ansatte som
stiller opp på en slik måte når utfordringene møter oss. Denne lagånden, sammen med et fortsatt svært lavt sykefravær,
bidrar til vår konkurransekraft og våre resultater. Jeg vil takke alle ansatte for stor innsats i 2009 og for måten de møter utfordringer!
Det er vår oppgave å reorientere virksomheten når tradisjonelle markeder viker. Vi har derfor gjennomført flere
strukturelle grep for å motvirke nedgangskonjunkturene og for å være posisjonert for oppgang. Kontorene våre i
Houston, Shanghai, Singapore, Houston og Rio de Janeiro bringer oss nær kundene i de viktigste markedene både
for våre olje- og gass og marine produkter. Gjennom etableringen av et eget sub-sea selskap muliggjør vi større,
mer komplette leveranser fra Scana til et marked hvor vi vet vi har stor konkurransekraft. Vi har styrket vår
portefølje av marine produkter gjennom oppkjøp og vi har investert for å øke kapasitet, redusere enhetskostnader
og øke robusthetene i stålselskapene våre. Sterk fokus på effektivitet, gjennomløpstider og enhetskostnader sammen
med satsing for fremtiden, gjør at vi i en vanskelig periode har lagt grunnlaget for gode resultater fremover.
Mange kjenner Scana som en anerkjent leverandør av høykvalitets stål. De siste årene har vi gradvis laget mer
komplette produkter og systemer. Vi konkurrerer ikke om å levere en stang stål i konkurranse med en mengde
stålverk over hele kloden. Vår konkurransekraft ligger i den verdiskapningen vi kan gi våre kunder når vi tar høykvalitets
stål og bearbeider til mer ferdige produkter på en måte svært få andre klarer. Denne strategiske endringen mener
vi gjør oss unik på verdensbasis og noe som vi kommer til å høste gevinstene av fremover. Utgangspunktet vårt er en
meget sterk kompetanse innen materialteknologi.
Vi utnytter vår kompetanse til å utvikle enda høyere stålkvaliteter. I Stavanger kan vi nå levere korrosjonsbestandig
stål av høyeste kvalitet. I Bjørneborg har vi utviklet høyere fasthet i stålet noe som kan gi interessante vektreduksjoner
hos kundene. I Kina skal vi kunne levere kvaliteter som få andre i landet kan levere. Dette vil gi muligheter!
Også 2010 blir et krevende år. Svake konjunkturer og svak ordreinngang gjennom 2009 vil gi resultateffekt for
oss første halvår av 2010. Men ordreinngangen er på vei opp og dette vil i neste omgang lede til forbedrede
resultater. Tegn på oppgang ser vi innen de områder som først merket tilbakegang i 2008,
innenfor generell industri og konsumentmarkedet. Den globale olje- og gass
aktiviteten viser også en positiv utvikling innen de områder vi konkurrerer. Tegn til oppgang ser vi også innen fornybar
energi. Det marine markedet som også er veldig viktig for Scana, forventes svakt frem mot 2011. Vår oppgave er å
utnytte de muligheter som uansett finnes!
I alt vi gjør skal vi være opptatt av leveringspresisjon og kvalitet. Kundene skal oppleve oss som en meget pålitelig
leverandør. I alle våre selskaper skal dette jobbes ytterligere med slik at vi beholder og styrker vårt omdømme og
vår konkurranseposisjon. Dette innebærer også ledere i virksomhetene som er “tett på” egen virksomhet, som
engasjerer seg i produksjonen og som er ute hos kundene for å forstå deres behov og bidra til å løse deres utfordringer.
Vi vil ha ledere som dyrker samarbeid og forretningsmuligheter både med kunder og internt i Scana konsernet.
Vi er på god vei til å oppnå dette.
Scana er en miljøbedrift og fremstiller noe av det reneste stål som kan skaffes,
som igjen benyttes i egne produkt og av våre kunder. Utgangspunktet er skrap som gjennom våre
prosesser blir til høykvalitets produkter. Det er et mål for oss å belaste miljøet minimalt i fremstillingen, uansett
hvor i verden vi produserer.
Jeg mener Scana er godt skikket til å møte de utfordringer og ikke minst muligheter som
ligger foran oss. Dyktige og omstillingsvillige ansatte, god ledelse i virksomhetene og korte
beslutningsveier borger for at Scana vil fortsette å skape resultater for eiere, kunder og ansatte.
Vi legger til grunn et volatilt marked i 2010, men forventer at de grep vi har gjort,
sammen med et gradvis mer normalisert marked, etter hvert vil bringe oss tilbake på
vekstsporet. Vi har posisjonert oss for en meget spennende fremtid!
Rolf Roverud
konsernsjef
